发布日期：2025-08-20 08:45    点击次数：107

从端庄的大地基础清洁，迈向活泼多变的空间环境清洁阶段。

对于家有一两周岁宝宝的宝妈们来说，生活就像是坐过山车，一半很甜密，另一半充斥着浮躁与困顿。

从早晨运行，还没来得及好好享用一杯咖啡的时期，客厅已经被宝宝的玩物所占领了。各式风景、材质的玩物洒落四处，小积木东一块西一块，毛绒玩偶杯盘缭乱地躺着，还有七巧板、模子、塑料球等自便散播在桌底边缘。

缅想宝宝误食或踩踏摔跤，宝妈只可无奈地放下早餐运行整理，大的玩物分类、积木小零件放进收纳盒，再把不防备掉落在地板上的零食碎片清扫干净。可还没等打理完，只见宝宝推着小车，砰一声将刚整理好的拼图撞倒，新一轮的玩物大战和月盈则亏的打理职责又运行了。

直到宝宝千辛万苦千辛万苦人困马乏寝息，宝妈仍要面对着参差的客厅，打起精神不竭整理。她们一边盼着宝宝能快点听话、不再把家里搞得一团乱，另一边也期待着有个“牛逼助手”不错为我方摊派这份烦躁。

伸开剩余91%

如今，这个需求不错在装有仿生多关键机械手的扫地机器东谈主中得到料理了。

就在上周，一年一度的中国度电及蹧跶电子展览会依期而至，在这场国内新兴蹧跶电子产品的嘉年华中，能闻到品牌之间的炸药味。

特意旨道理的是，以往占据着场馆绝大部分空间的传统白电，本年悄然退居二线，现场成了智能家电品牌的主场。在智能清洁家电展区，追觅、石头、云鲸等均发布了具身智能新品，并搭建有专门的展示区，其中，长出了“手臂”的扫地机器东谈主手脚最炙手可热的单品，劝诱了不少不雅展搭客安身。

比如在追觅展台展出的新款扫地机器⼈，其外不雅与惯例扫地机一致，顶部仿照敞篷跑⻋遐想了篷顶不错掀开，内置有仿生多关键机械手，当扫地机器东谈主在职责时识别出头前有洒落的玩物、衣物或纸团垃圾，机械手就会自动伸出，将大地上的物品捡起并规整到收纳区域。

不错说，机械手的出现，初次将扫地机器东谈主产品功能迭代方针，从端庄的大地基础清洁推向活泼多变的空间环境清洁阶段。以追觅为代表的扫地机器东谈主，率先进入了“具备感知-决策-⾏动”闭环的干事机器⼈3.0时期。

借助具身智能时刻，扫地机器东谈主大致在感知、决策和举止等方面竣事质的飞跃，从而更为精确地和会用户需求，提供愈加高效、智能、个性化的清洁干事，知足用户对于清洁品性、操作肤浅性等多维度的盼愿。这是具身智能时刻在硬件产品和市集利用落地的有用考据。

自旧年运行，受国补战略等成分的积极影响，家电市集久违地呈现销量和营收双增长态势，前三季度零卖规模抨击2019年峰值。但弗成否定的是，跟着扫地机器东谈主等时刻产品渐趋锻练，用户心智领略、需求刚性对比传统冰洗空的普及率仍有差距。

跟着品类红利消退，若欲延续传统白电厂商的增长轨迹，必须将眼神投向更为深入的畴昔。第三阶段的竞争中枢将围绕着第一原则命题伸开：即若何通落后刻翻新，持续栽植产品力，精确料理用户在多元化场景中的需求痛点，从而持续鼓励市集浸透率的栽植。这将是决定企业能否在强烈竞争中脱颖而出的关键所在。

从「解放双手」运行的故事

无谓置疑的是，用户对于以智能机械化技巧替代清洁职责的需求长久存在且十分端庄。这种是一种历久、持续的刚性需求。

以扫地机器东谈主的场景利用才略为分水岭，不错将其早年时刻发展旅途分为两个阶段。

第一阶段处于用具时期，扫地机器东谈主手脚简单的机械 “夫役”，以扫地、擦窗等单一功能的用具风景出现，遐想谋略明确且单一，不错匡助完成一些基础的清洁任务。

但受限于其时的时刻水平，这些机器东谈主穷乏自主决策和举止才略。它们只可按照预设的毛糙身手运行，比如2002年iRobot发布第一款商用扫地机Roomba、经受碰撞式清洁模式，不仅无法字据执行的家居环境进行活泼诊治，碰到拆开物还会反复碰撞、以致被困住，需要东谈主工阻难才气不竭职责，清洁后果难以令东谈主逍遥。

进入第二阶段，搭载激光雷达的SLAM（即时定位与舆图构建）时刻出现，扫地机器东谈主不错借助陀螺仪、加快度计等惯性传感器得回位置和速率信息，从而竣事一定进程的旅途议论；能感知周围的环境，自动避障减少碰撞和被困的情况，智能化进程有了显耀栽植。

但是，2.0时期的扫地机器东谈主仍存在一定的局限性，在职务践诺上相对被迫，主要照旧依据预设的端正和提醒来职责，对于复杂多变的清洁场景和个性化的清洁需求，应付才略有限。比如，当碰到一些出奇的污渍或不同材质大地需要不同清洁力度时，它们无法主动作念出判断和诊治，难以知足用户日益千般化的清洁条目。

彼时不乏有创业公司吃到了品类红利，在成本的加持下自便膨胀，短期内竣事快速增长。但当眼神转至天秤的另一端，却是用户对产品同质化、厂商卷价钱的犹疑魄力。以至于一段时期里，市集上出现了“智能清洁市集遇冷，创业公司糊口清贫”“产品退货率高、委用不出来”等声息。

字据中怡康解释，2023年上半年，中国扫地机器东谈主市集规模为63.6亿元，同比下落0.6%，而2022年其市集规模增幅为9%，这意味着行业发展已靠拢天花板。

转念在2024年出现。市集加快洗牌，扫地机器东谈主低端线冉冉被淘汰，产品和干事向中高端过渡。年青用户群体需求也呈现出更实用、智能化和个性化的趋势，不知足于仅具备基础的清洁功能。

实用性是当下年青东谈主礼聘扫地机器东谈主的蹙迫考量成分，即应付复杂的家居环境、能切实料理各样清洁难题。比如常见的毛发缠绕问题、能否无需时时手动计帐滚刷，清洁不同材质的大地若何退换吸力和运行模式，以及尘盒和水箱的容量够不够大、减少时时倾倒和加水的进攻。

智能化则体当今更个性化的交互体验上，扫地机器东谈主不错充任东谈主们生活里的智能助手，与生活竣事无缝衔尾。包括合理议论清扫阶梯，幸免叠加清扫和遗漏，提高清洁效率；加多而已操控功能，不错在上班途中或出门时，通过手机APP而已启动扫地机器东谈主，用毛糙地提醒礼貌扫地机器东谈主运行职责、暂停、回充等，融入了智能家居生态系统，与其他家居诞生相互互助，使用起来愈加肤浅。

用户需要一个更灵巧的扫地机器东谈主，这些需求升级鼓励着时刻和产品的快速迭代。这亦然一种势必的趋势，在具身智能时刻发展和会的布景下，扫地机器东谈主大致在感知、决策和举止等方面竣事质的飞跃，亟需从往日的1.0、2.0时期，进入3.0时期，从而更为精确地和会用户需求，委果竣事解放双手。

扫地机器东谈主的「3.0 风景」

一直以来，业内对于扫地机器东谈主是不是需要“手”，曾有过不少强烈的连络。

它的优点很直不雅，使其功能界限得到极大拓展，大致处理更为复杂的污渍和清洁任务，在利用场景方面也不再局限于平面大地的清洁，而是将干事限制延迟至立体空间，竣事了家政干事场景的全所在阴私。

思象一下，在泛泛家居生活中，它不仅不错清扫大地，还能借助机械手关键的活泼操作，深入居品底部、墙角等微弱区域进行清洁。对于有小孩的家庭来说，这无异于一个贴心助手，匡助打理洒落在各处的玩物，将参差的房间整理得井井有条。

但同期，加多了机械手后的决议对视觉识别的算法才略条目极高，在硬件端集成难度也很大，既要保证运行的鲁棒性，还需定制多种高精度、高性能的零部件协同职责，加多研发制酿成本，对各厂商来说皆需要承担不小的风险。这对企业在产品翻新时，对于功能的抉择和用户知悉判断，皆建议了极高条目。

早前追觅在扫地机器东谈主是否要加机械手、加什么样的机械手等问题上，里面就有过几次大的连络。研发团队建议的初版机械手经受了纯遥控式的螃蟹风景。它仅有一个朝上的摆脱度，援救机械臂平面迁移，伸出臂长在5厘米驾驭；这个遐想穷乏立体夹取的才略，并且夹取高度和分量的承载才略皆相等有限，很快就被里面淘汰。

琢磨到家庭场景任务互异，需要面对轻重、风景不一的物体稠密，因此在第二版机械手遐想时，追觅团队将手的摆脱度加多至3个，伸出长度栽植到15厘米驾驭，可援救100克分量内物品的取放。但这个遐想会导致电机体积较大，继而挤压到扫地机正本的部分功能空间，如尘盒、机身上的小水箱以及滚刷等区域，糟跶的清洁及扶助功能。这与追觅追求合座功能优化的理念相反而行，因此，终末这版决议也未能通过。

直到第三版决议出现，新品的研发方针终于有了抨击。首先在结构上，扫地机器东谈主的机械手领有5个摆脱度，类比东谈主体构造，可划分对应 “肩、肘、手腕、手指” 四个中枢关键，活泼性高；其伸展距离可达30厘米，约为一个成年东谈主臂长的一半，大致夹取约6厘米宽的物品，相等于一个易拉罐的宽度，最大承重400克，不错知足泛泛家庭生活中多种物品的夹取需求。

针对家庭中常见的因摆放形成的褊狭毛病，如沙发、橱柜、马桶和墙面之间的区域，惯例扫地机难以进入清洁，为此追觅专门为仿生多关键机械手专门搭配了单独的配件仓。当扫地机器东谈主碰到比机身微弱的场景时，机械手不错字据场景和脏污情况，自动赶赴配件仓拿取并装配适合的清洁用具，尔后像东谈主手持清洁用具相似，复返微弱区域进行精真金不怕火清扫，委果竣事了清洁无死角，为用户提供更高效、全面的清洁体验。

在智能算法方面，追觅仿生多关键机械手内置有自研的具身智能大模子，它由感知模子和决策模子构成，基于视觉算法和AI大模子对周围环境进行感知，尔后依托言语模子的决策才略，通过网罗对技能和状态空间进行特征抒发，胜仗输出技能序列。

这个具身智能大模子率先创举“具备感知-决策-⾏动”闭环，能极大地栽植追觅扫地机器东谈主的泛化性，具备及时“物理交互+空间智能”才略，使其大致应付复杂多变的家庭环境，可字据空间布局和执行情状，活泼议论清洁旅途、诊治清洁策略。比如已而出现拆开物或居品位置变动等情况，皆能快速适并吞作念出正确反映，长久保持高效运业绩态。

不错看到，在深度用户知悉的基础上，追觅扫地机器的仿生多关键机械数是一款更具阅兵价值的、能委果知足蹧跶者需求的产品，有望鼓励其市集浸透率和普及率的栽植。

对持时刻翻新要领论

归来当代家庭泛泛清洁职责，存在着时期紧、任务重、难度大、轨范高档痛点。

东谈主们职责节拍快、生活发愤，莫得富裕的时期和元气心灵对家庭进行透顶的大扫除；加上清洁职责自己繁琐且叠加，容易让东谈主感到败兴和疲倦，一些如居品底部、墙角等边缘和难以波及的地方，东谈主工清洁难度较大。以扫地机为代表的家庭干事机器东谈主，凭借其清洁功能的便利性和高效性，极大地减弱了东谈主们的家务职守，受到了新一代年青用户的醉心。

字据国外数据公司IDC等斟酌，2024年各人扫地机器东谈主市集规模有望达到112亿好意思元；其中到2027年，中国扫地机器东谈主市集规模或将攀升至756.2亿元。

不得不承认的是，此前市集仍存在着产品同质化严重的窘境。盛大品牌的产品在功能、遐想等方面趋于相似，穷乏翻新性和差异化竞争上风。这使得用户在礼聘产品时，时时靠近着 “礼聘烦躁”，也截至了悉数这个词行业的进一步发展。

要进一步栽植清洁家电的市集浸透率，关键在于归来产品的中枢价值，将时刻翻新手脚根柢驱能源。通过持续干涉研发，推出高性能、高性价比的产品，精确契合当下用户对多元场景的差异化需求。这亦然追觅一直以来所罢免的发展旅途。

手脚一家领有极客基因的翻新式科技公司，现时追觅的东谈主员组织结构方面，产品研发与遐想东谈主员占比达到60%，研发用度占销售额的7%以上，研发干涉远突出行业平均水平。

追觅对持“量产一代、研发一代、储备一代”的时刻研发储备的原则，即在研发干涉时，三分之一用于现存领域的产品迭代，三分之一用于现存领域的产品翻新，还有三分之一是用于新领域的翻新，以保持在研发、产品力和前沿时刻的布局三个维度，皆能保持稳步增长和最初上风。

同期在产品体系搭建方面，追觅以智能清洁产品为切入点，明白高速数字马达时刻上风，也尝试横向开辟多品类线，包括以扫地机器东谈主手脚⽀点，延迟出了无线吸尘器、智能洗地机和高速吹风机四大品类的立体化布局，丰富产品疆域、拓荒更多的落地场景。

其中在AWE 2025期间，追觅还展出了全新的空调、雪柜、洗衣机、智能厨电等智能化产品，厚爱符号着从智能清洁赛谈、迈向全屋智能生态的战场。

依托底层架构的共通性，追觅的多元产品布局，看似是不同赛谈，但执行上更多是其中枢时刻在不同场景的复利利用。

将这些前沿时刻和会并拓展至更多品类，这依然过中，时刻上风、业务才略与品类红利间形成了雄伟的互哺效应，通过叠加更多的智能干事模块和物理结构，竣事立体化布局的同期，各品类之间也能相互带动增长。

讲究看悉数这个词智能家电产业，传统白电历经漫长成历久，从市集空缺到如今的家家必备之地位，既有蹧跶者日益增长的需求红利，也有大规模产品化背后持续的时刻阅兵。而如今的智能清洁家电厂商，走过了清贫的2023年，正踏进于行业又一轮智能化波澜之中。

刚刚往日的这一年，市集已经掀开，必须把抓的增长窗口。这当中，追觅已经找到了一条高附加值的时刻旅途和产品发展赛谈。归来“成本、质地、体验”这三大中枢维度，通过不停的时刻阅兵，服从增强产品的中枢竞争力赌钱赚钱官方登录，精确把抓并知足用户在千般化场景下的具体需求，进而有劲鼓励市集浸透率的稳步增长。

发布于：北京市

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