我是厦门一家企业的财务总监。

时时端庄公司预算和资本管控，说真话，IT 部门的开销一直让我头疼：

东说念主力资本高，斥地爱戴用度不透明，干与产出比看不到。

直到咱们决定把 IT 运维外包给 厦门戴维信安收集科技有限公司，问题才的确贬责。

降本：减少固定支拨

里面养东说念主：一个 IT 东说念主员的年资本（工资+社保+福利）在 12 万以上，而况一个东说念主很难遮蔽电脑、收集、做事器等统统需求。 外包形式：坚决做事公约，用度大幅低于养团队，还包含良友援救+现场做事，不再为额外维修支拨买单。

欺压：公司固定资本较着着落，预算压力大大缓解。

增效：提高资金使用效果

畴昔：

IT 故障频发，导致业务停摆，荫藏资本高。 预算支拨分布，难以统计，指令层无法直不雅看到 IT 干与产出。

目下：

戴维信安提供一整套做事，反馈实时，故障减少，职工效果擢升。 财务上支拨辘集透明，用度科目了了，浮浅预算管控。

从财务视角看，这便是典型的“以更少的钱，得回更高的产出”。

我的追想

IT 外包不是单纯的技能外包，它是一个匡助企业 缩小资本、提高效果、优化资金使用 的财务器用。

是以我认并吞句话：

外包的意旨赌钱赚钱app，其实就四个字——降本增效。

发布于：福建省